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第9章 促销策划（第1页）

正如林大所说，总经理办公室的工作，的确无聊得令人指。

大多数时间都用在收集销售数据上，把它们变成枯燥的表格和五颜六色的图表，再加入一些经理们的独到见解，最后组合成一份貌似高大上的ppT。

虽然有机会参加各种会议--什么商场内部的经理大会、中方集团公司的决策会，甚至是和香港投资方的跨国视频会议--但每场会议前都要费心费力做一大堆ppT，会上做着无聊的记录，会后还得整理成一篇篇会议纪要，给与会的所有人，还要跟踪落实会议中那些决议的执行进展。

这个过程总让我觉得像是在玩一个叫精细化的游戏--必须每一步都小心谨慎，任何差错都不允许，凡事追求所谓的完美。

做了一个月下来，我逐渐开始怀疑自己是否真心想要转到总经理办公室。

以我这种天性爱自由的性子，怕是早晚要窒息在这座无形的监牢里。

不过，总经理办公室的日子也并非全然无趣。

让我稍微提起精神的是那场关于年底销售的策划会议。

商场的销售额一直表现得相当稳健，利润率也是稳稳的高位运行。

然而，无论是中方的领导，还是香港那边的投资方，都显然对我们有更高的期望。

他们的意思很明确：年底必须搞点大动作，冲一下业绩。

曹总和宋执行在经理会议上严肃传达了这一要求，给了大家一个星期时间出计划。

于是，整个公司的空气瞬间紧张了起来，仿佛每个人脑袋上都悬着一把无形的剑，催促着赶紧想出绝妙的点子。

我也在这段时间里苦思冥想，几天下来脑子里翻江倒海。

终于有一天，我灵光乍现，觉得自己有了一些像样的想法。

犹豫片刻后，我决定和宋执行聊聊。

毕竟，虽说工作压抑，但有些时候，也难免想在无聊的会议间隙，找寻到一点属于自己的存在感和突破口。

我：宋经理，你有空吗？想和你谈一谈年底的销售策划计划。

宋：好啊，当然有空

我：我想过了，我们商场的儿童游戏娱乐商品的销售一直很低，在整个销售额里占比也很低。

但其实，社会上很多家庭都是独生子女，4-2-1现象很普遍，父母祖父母也都很愿意在孩子身上花钱。

宋显然是来了兴趣，坐直了身子，开始认真听我讲。

我：我知道索你妈前一整子推出了他家的屁死游戏机，在世界市场里引起了轰动。

游戏机市场以前被任你玩的红白蓝白机垄断，后来国产的还有台湾的几个品牌也都推出了各自的产品，但占领的一直是低端市场，高端市场一直无人问津。

索你妈这次推出的游戏机，如果我们能抢先在国内销售，一定能填补这个空白。

另外，乐嗨了的积木，孩子他妈的变形金刚，媚态的爸比等这些在国内都没有正规销售渠道，但在香港都有。

如果我们能在年底搞个来自圣诞老人的礼物为主题的活动，借销售这些高档的玩具和娱乐产品的机会，一定会带动整个商场的客流量和销售。

我倒是真有点个人私心，特别是索你妈的那款屁死游戏机。

作为一个当年的资深游戏迷，我对那个时代的游戏产业可是如数家珍。

可惜啊，受限于国内的经销渠道和游戏版权，索你妈的屁死游戏机一直没能在国内正式销售，只能靠水货在地下市场偷偷摸摸流通。